We delen graag onze kennis en ervaring met je!
Bouwen aan een team – 5. Zorg voor continue groei –
Het zorgen voor continue groei is één van de vijf onoverkomelijke aspecten bij het bouwen aan een team. In dit artikel ga ik in op het vijfde en laatste aspect, "continue groei". Stilstand is achteruitgang Een team is geen goed team als het niet groeit. In de...
Bouwen aan een team – 4. Kom tot een effectieve rolverdeling
Als ik je vraag naar de rolverdeling in jouw team, vertel je me dan wie welke functie heeft en waar verantwoordelijk voor is? Of denk je heel bewust een stap verder en benoem je ook juist de rollen die mensen in je team vervullen? Wie zijn de creatieve geesten die...
Bouwen aan een team – 3. Creëer een gezonde teamcultuur
Het creëren van een gezonde teamcultuur is één van de vijf onoverkomelijke aspecten bij het bouwen aan een team waar ik al eerder over schreef. Onder de cultuur van een team verstaan we de normen en waarden van het team. Het gaat dan nog niet over wie welke taken...
Bouwen aan een team: 2. Bepaal een gemeenschappelijke missie
Vraag jezelf eens af, wat zou jou voldoening geven in je werk? Wanneer jij en je team wat bereiken, zouden jullie succesvol en trots zijn op datgene dat jullie bereikt hebben? En stel vervolgens die vraag ook eens aan de mensen in je team. Hoe zou het er uit zien als...
Bouwen aan een team: 1. Creëer de juiste mindset
“Eilandjes cultuur” Herken je dat? Voor veel organisaties is dat het geval. Zij worstelen dan ook met niet optimaal presterende teams of afdelingen. Er is sprake van miscommunicatie of gebrek aan communicatie. Van mensen of afdelingen die te vaak langs elkaar werken....
Bouwen aan een team – vijf onoverkomelijke aspecten
Bij Eagle’s Flight zijn we gepassioneerd als het gaat om onderwerpen zoals ‘samenwerken’. Te vaak herkennen we het potentieel in teams die de revue passeren, maar moeten we erkennen dat er lang niet uitgehaald wordt wat er in zit. Het resultaat is dat de energie...
Kan je met online trainingen een veiligheidscultuur bouwen?
"Veiligheid" heeft sinds eind februari een hele extra dimensie gekregen door COVID19. Als safety professional zul je ongetwijfeld dicht betrokken zijn geweest bij het implementeren van maatregelen binnen jouw organisatie, en het managen van uiteenlopende meningen en...
Klassikale versus online training: Wat is beter voor mijn organisatie?
Er ligt een groot vraagstuk op tafel in veel organisaties. “Is het tijd om af te stappen van traditionele klassikale training naar online (of zoals wij het bij Eagle’s Flight noemen: virtual learning) voor de ontwikkeling van onze medewerkers? En zo ja, wat voor...
8 tips voor het inkopen van online trainingen
COVID-19 heeft de wereld van zakelijke trainingen zo goed als op zijn kop gezet. Zelfs nu maatregelen langzaamaan weer worden versoepeld, lijkt het er op dat we nog wel een tijdje vast zitten aan social distancing. Live trainingen (binnen) kunnen inmiddels wel weer...
4 valkuilen die de R.O.I. van online training in de weg staan
Benjamin Franklin zei ooit: "een investering in kennis levert altijd het meeste op." Maar bepalen welke exacte kennis nodig is, buy-in en sponsorschap in de eigen organisatie creëren, een geschikt trainingsbureau vinden, en de tijd organiseren voor medewerkers om die...
Interne communicatie verbeteren, op een leuke manier
In dit artikel ga ik niet in op de noeste arbeid van de afdeling Communicatie, maar op het verbeteren van de communicatie tussen personen, teams, afdelingen, en bijvoorbeeld ketenpartners. Het grappige is, dat in tegenstelling tot wat men bij de organisaties vaak...
Active Learning vs Experiential Learning: Wat is het verschil?
Om toptalent te verkrijgen of behouden, moet je investeren in hun ontwikkeling. Goed presterende werknemers baseren hun organisatiekeuze mede op leer- en ontwikkelingskansen. Hoewel er talloze manieren zijn om bedrijfsontwikkelprogramma’s in te richten...
Gedragsverandering in safety: een GO of NO-GO voor jouw organisatie
Gedragsgeoriënteerde veiligheidstrainingen zijn bedoeld om de manier waarop medewerkers denken en doen te veranderen. Deze aanpak draagt bij aan het bouwen van een veiligheidscultuur waar iedereen vastbesloten is om proactief veiligheidsincidenten te voorkomen, voor...
Prestaties van werknemers verbeteren?
Optimaliseren van de prestaties van werknemers is een doel dat organisaties met elkaar gemeen hebben, ongeacht de bedrijfstak. Een reden hiervoor is dat het salaris een belangrijke post in de begroting is. Des te beter individuele medewerkers presteren,...
Target Zero – Zero Waarde?
Je kent de uitdrukkingen vast wel: Target Zero, Zero Harm, Goal Zero, Nul incidenten, “Iedereen gaat naar huis zoals hij gekomen is”, etcetera. Slogans die moeten aangeven hoe belangrijk veiligheid is voor een organisatie en soms zelfs als doelstelling...
De ROI van Business Games
In dit artikel leggen we uit waarom de ROI van Business Games hoger is dan van andere vormen van bedrijfsopleidingen. Uit een in 2017 gepubliceerd onderzoek van het CBS blijkt dat bedrijven in 2015 gemiddeld 1,1 duizend euro uit per deelnemer aan...
Business games. Leuk én leerzaam!
Veel trainingen zijn in de basis goede trainingen met waardevolle content. Toch lijkt het alsof medewerkers binnen een week die waardevolle content al weer vergeten zijn of de tijdens de training ontwikkelde vaardigheden toch niet inzetten op het werk. De waan van de...
Veiligheid verbeteren? Luister NIET naar de werkvloer!
Een gewaagde titel, ik weet het. Zeker omdat er steeds vaker geroepen wordt om de medewerker te betrekken bij de besluitvorming over welke initiatieven nodig zijn om de veiligheid op de werkvloer te verbeteren. We horen het in de bouw, we horen het in de farmacie en...
Burn-Out = Ongeval met Verzuim
Wat zou het voor een organisatie betekenen als ook burn-out gevallen mee gaan rekenen in de bedrijfsongeval statistieken? 65% van getroffen werknemers ervaart hun burn-out namelijk als een bedrijfsongeval. Alhoewel fysieke veiligheid bij steeds meer bedrijven hoog op...
9 redenen waarom Business Games succesvol gedrag veranderen
Veel Learning & Development professionals, maar ook leidinggevenden worstelen met hoe zij succesvol gedragsverandering kunnen faciliteren. In projectomgevingen bijvoorbeeld om meer resultaatgericht te werken. In productieomgevingen om medewerkers te bewegen altijd...
Business Games als tool voor gedragsverandering in safety
Als je ons een beetje volgt, dan heb je vast onze artikelen over veiligheid op de werkvloer voorbij zien komen. Je zou bijna denken dat we Veiligheidskundigen zijn. Niets is echter minder waar. Aparte uitspraak voor een club die op dit moment een safety...
Laat je niet foppen door goede safety metrics
Laat je niet foppen door goede safety metrics! Dat klinkt een beetje raar, ik weet het. Maar toch zijn er genoeg gevallen waar ondanks de goede safety metrics geen echte veiligheidscultuur heerst. In deze bedrijven zijn metrics verheven tot doel en worden ze...
Leidinggevenden veroorzaken ongevallen
Leidinggevenden veroorzaken ongevallen Ja je leest het goed. Leidinggevenden veroorzaken ongevallen, niet hun medewerkers. Ongevallen veroorzaak je top-down, door bijvoorbeeld slecht beleid, slechte keuzes, slecht voorbeeld, slechte (of ontbrekende) coaching...
Overtuiging creëren bij medewerkers
Overtuiging creëren bij medewerkers De meeste ongevallen en bijna-ongevallen ontstaan door medewerkers die niet alert zijn, die werk instructies of procedures niet volgen. Of die eventjes een binnenbochtje nemen en niet stil staan bij de mogelijke consequenties.Het...
Wat heeft je klant nodig?
"Wat heeft je klant nodig?" Wat is dat nou weer voor vraag zul je misschien denken? Het is toch logisch dat je dat gewoon vraagt? O ja, is dat zo? Denk maar eens terug aan je eigen verkoopgesprekken. Hoe vaak heb je recht op de man af gevraagd wat degene aan de andere...
4 verkoopmodellen die niet meer werken
In marketingboeken en van talloze zakelijke goeroes ben je wellicht heel wat verkoopmodellen door de jaren heen tegengekomen. Maar welke verkoopmodellen werken eigenlijk nog in de huidige, steeds complexer wordende markt? Het blijkt dat ... dat er niet veel meer zijn....
Overtuiging: Het ontbrekende veiligheidselement in jouw organisatie?
Overtuiging: Het ontbrekende veiligheidselement in jouw organisatie? Ben jij een EHS/VGM-functionaris of consultant? Of misschien een voorman, supervisor, leidinggevende of directeur die gepassioneerd is over de veiligheid van de mensen in jouw organisatie?...
5 elementen van echte partnerships
Wij hebben de laatste tijd veel nagedacht over verkoopvaardigheden. Er is geen twijfel dat de kunst van het verkopen is veranderd in de afgelopen jaren. Voorbij zijn de dagen van hoge druk verkoop, gedreven door een “jachtmentaliteit”. Effectieve...
Safety First! Yeah right….
"Safety First!" oftewel "Veiligheid voorop"! YEAH RIGHT.... "Veiligheid voorop!" "Safety First!" is een veelvoorkomende term bij organisaties in allerlei sectoren waar potentiële gevaarlijke werkomstandigheden zijn. De term moet het grote belang dat door...
Vier stappen om de veiligheid op de werkvloer te verbeteren
Vier stappen om de veiligheid op de werkvloer te verbeteren PBM, LOTO, VCA, EHS/VGM, RIE, ongevallen met verzuim, recordables, near misses, werken op hoogte of in beperkte ruimtes. Herken je dit soort termen en afkortingen? Dan is veiligheid bij de...